一起创业旺发速配，最怕“理念不合”。从最初的并肩作战，到最终的分道扬镳，这篇文章讲述了一段真实的合伙人裂变经历，也揭示了产品协作背后那些难以言说的信任断裂与战略分歧。
前段时间有一个老板找我想让我以合伙人的方式一起开发一个产品，因为是老乡，也同在上海，我就同意了，但耗费了我大量时间和精力，还没等产品真正上线，我们就因为意见不合，闹掰了！
这段经历给我了很多经验和启发，分享给大家，也希望大家在之后的创业或者工作合作中避免此类情况的发生。
一、故事背景某天下午，微信收到一个好友通知，通过后，得知对方是通过看到我的公众号文章加我的，觉得我对于产品的分析很深入，想加好友详细聊聊。
通过聊天，发现我们都是河南洛阳人，还是老乡，并且我们都在上海，距离很近，开车到我们公司也就不到20分钟。
“老乡”二字瞬间消融了初识的陌生感。交谈中得知，对方是一位已有自己公司和事业的老板，对中医疗愈颇有研究和热忱，并一直致力于学习和参与相关项目，心心念念想打造一款中医疗愈方面的产品。
他了解到我从事产品行业多年，积累了不少经验，而他的团队正缺一位产品合伙人，便发出邀请，希望我能加入，共同实现这个想法。
当时的我，因为觉得上班只能解决温饱，想要赚到更多的钱是不可能，只能工作之余发展其他的，所以想着多接触一些新的项目，多一点生活的可能。
于是，我们一拍即合，迅速投身于紧张而充满期待的需求调研和产品设计工作中。一段新的旅程，就此开启。
二、产品调研需求分析一开始合作充满激情和默契，常常为一个个创意兴奋不已，为产品规划的每一个细节讨论很久，我也会自发的去学习和了解中医疗愈这个行业，但是因为这个行业确实比较垂直和小众，所以大部分还是和这个老板进行行业的了解和需求的沟通。
老板主要想做一款中医疗愈的微信小程序，通过和他沟通和我自己网上调研，梳理了产品相关信息和功能规划。
以下就是我为其规划的产品：
2.1产品介绍产品定位：专注于为中医文化疗愈爱好者及其产业融合修习实践提供服务。
产品slogan：师友修习、品质生活
产品介绍：为中医文化疗愈爱好者及从业者提供线上打卡、线下活动与专业课程的一站式平台，通过师友共修模式推动产业实践融合，助力中医文化传承与品质生活升级。
一句话对外宣传：师友疗愈——汇聚中医文化同修者，以线上线下融合实践赋能产业升级，让传承扎根生活，让疗愈滋养身心。
2.2用户定位①中医疗愈爱好者：降低参与门槛，打造“轻量化+社交化”修习体验
提供轻量化的线上学习资源与打卡任务，并组织社交化的线下活动与社群，以漫画、文创等年轻人喜闻乐见的形式增强文化认同
②中医疗愈从业者：赋能职业发展，构建“技术+资源”双支撑
提供行业认可的认证课程与新技术培训，同时通过个人IP打造、跨界合作与供应链支持，帮助其拓展客户与业务。
③师友疗愈主理人：提供“轻创业”支持，激活社区生态
提供零成本的运营工具、官方流量与资金扶持、专家资源对接和品牌背书旺发速配，并设计清晰的分润机制和商业资源导入，保障其可持续变现。
2.3相关产品功能①线上修习
线上打卡活动，通过一些线上打卡活动，通过图文/视频记录、老师点评、奖励体系形成社群共修氛围，解决传统修习难坚持的痛点；
②线下疗愈活动
线下疗愈活动，通过一系列线下疗愈主题活动，结合专业医师指导与互动实践，帮助参与者缓解压力、提升身心健康，同时深化对中医文化的认知与认同，实现文化体验与实体社交的无缝衔接；
③发现
发现”模块通过整合线下商户和老师资源，并配备丰富的筛选工具、透明的信息展示、真实的用户反馈以及便捷的互动预约功能，旨在解决用户“找不到、选不准、信不过”的核心痛点，成为一个高效、可靠的中医疗愈资源导航站，帮助用户轻松发现并连接最适合自己的疗愈服务。
④消息
消息”功能通过活动消息、互动消息、新关注消息、系统消息和群聊消息的整合，旨在提升用户参与感和归属感、强化主理人及老师的运营管理能力，并保障信息的有效传递和平台的顺畅运营，是维系整个中医疗愈社群生态活跃度与粘性的关键纽带。
⑤线上学习课程
线上学习资源整合了免费入门课程与深度付费体系，为用户提供阶梯式成长路径：免费资源涵盖中医基础理论短视频、心理疗愈入门课，帮助用户零成本建立知识框架；付费体系则联合非遗传承人及三甲医院专家或老师，开发进阶课程，通过直播实训+职业认证实现技能变现与身心深度疗愈。
⑥好玩有趣的功能
如AI舌诊、AI身体测评、AI疗愈大师、疗愈知识对战等功能，通过融合AI技术与中医文化，让文化疗愈从“被动学习”走向“主动探索”，打造了兼具趣味性与实用性的互动功能体系。
三、意见分歧到终止合作大家觉得以上规划的产品功能怎么样？
单看上面的分析和规划，是不是觉得这个产品还是有一定的发展前景，我起初在没有深入了解疗愈这个行业的时候也觉得信心满满，但是经过我和从事疗愈的老师交流后，再结合老板的资源我发现，这个产品不是我想象中的那样。
通过和疗愈从业者交流，我发现疗愈这个行业其实很广泛，有高端的项目，比如音疗、颂波疗愈、拍打等，也有相对亲民的项目，比如站桩、冥想等。
高端的那些项目，针对的用户基本都是高净值的、有钱、有闲的人，他们的服务基本都是VIP定制的服务，他们不要求很多人参与，每个月服务几个客户，就能有不错的收入。
那些平民的项目，大部分人都可以接受，但是只有亲身参与，才会相信，只是单纯的听别人讲，你很难理解，也不相信有相关的疗效，他们虽然会用到我们的产品，但是也只是作为一个打卡或者举办活动的工具，没有我们这个软件，他们依然可以正常运行，其实并没有真正解决他们核心痛点。
商户/老师需要流量，需要更多高净值的客户，对于用户，现在接触了解的人还是太少，怎么让疗愈更加普及，让更多的人接触疗愈并且喜欢上疗愈。
从这两块考虑其实之前规划的产品是不符合用户的需求的，就算产品开发出来了，因为用户定位和相关运营资源问题，产品还是没人用。
我和老板沟通是要不然我们再聚焦一些，不要再提产业了，不要一开始讲的那么大，疗愈也分很多项目，我们其实可以做细分场景，专做某一类疗愈项目，提供具体的产品和服务，解决用户真实的痛点和需求即可。
而且老板其实只是认识几个疗愈的老师，对于这个行业的认识有限，资源也有限，如果真的想把我规划设计的产品玩转起来，C端用户和B端商户和老师资源要很丰富才可以，我们显然不具备这个能力。
所以我给老板提的，我们不要着急做产品了，可以先书写一个商业计划书，通过这个方式，先梳理清楚市场、需求、用户、商业模式，然后找相关用户聊，去讨论和验证，觉得验证的差不多，时机合适了，然后再做产品，不要一开始没有想明白就开始组建团队就开始研发产品，然后再返工或者推翻，费时又费力。
但老板呢，他是觉得商业计划书只是给那些没有创业过的人用的，没什么用，我都是创业成功的人，这些不需要的，先把产品做出来再验证，做着试错者，创业总要有一个过程，不可能一次就成功，觉得我的思维有点局限，一直强调我要有产业思维，不要怕失败。
现在想想，可能没有对错，只是立场想法不同，这个项目对于老板来说，它本身不用为基本的生活所苦恼，要的是个人价值和精神享受，中医疗愈这个项目只是一个兴趣玩乐，他不要求它来挣多少钱，能成更好，不能成也无所谓，不着急慢慢来，而对于我来说，我现在还在为基本的物质生活所打拼，我投入时间和精力，我想要一个好的结果和未来。
因此经过多次争吵之后，我们就停止了合作。
四、经验与收获 4.1.谨慎选择合伙人，情感纽带不是合作基石其实一开始聊这个项目的时候，老板其实有问过我设计规划产品怎么收费，但是当时因为也是老乡，对于这个产品想法，大家也没有验证过，也没有谱，而且我觉得随着年龄在变大，如果只是通过上班这一种途径，很难在上海发展下去，所以我就默认以合伙的形式参与，等之后产品有收入有起色再说，我其实也在赌一种可能。
两个人意见三观一致还好，如果不一致，就很容易导致关系破裂，合作解除。
所以在之后因为需求调研，我因为本职工作没办法参加，要求我请假参加一些活动，并且不问我的意见，就给我安排一些工作的时候，我有点不开心，甚至有点抵触！
现在想想，我这个想法真的大错特错，当初碍于面子，如果一开始我们就讲好不是以合作的形式，直接讲清楚价格，我就不会有之后的情绪，也不会觉得自己没有受到尊重，因为甲方爸爸说的都对，我们也不会有什么意见冲突，最后也不会闹得不欢而散了。
其实在这个事情之前，我就有类似的经历，但就是不知道吃一堑长一智，也是一个老板需要开发一个产品，找到我以合作的形式，最后我花费了大量的时间和精力，最终那个老板因为各种问题不做了，导致我的努力全都白费了。
通过这件事情，让我真的领悟了，也给我上了深刻的一课。
许多合作，尤其是建立在熟人关系之上的合作，最初往往靠的是人情和口头承诺，而忽略了明晰的权责划分和书面协议。正如一些创业分析指出的，在亲密关系中建立合伙关系，反而容易因过高的期望和模糊的界限埋下隐患，最终可能导致“工作谈不拢，友情也没得谈”的局面！
所以之后除非遇到很喜欢的项目，大家观点理念一致，不然我应该不会再提供免费的劳动力了。
4.2.产品要聚焦我和这个老板的分歧就是在这点，他的想法很“宏大”，大而全，而我的想法要聚焦，小而美！！
现在做产品，我们能想到的领域都有相关产品了，如果想脱颖而出，一定要切细分领域，找到某一个用户的高频场景，能解决他们的需求和痛点，这样的产品才会成功。
想到程前之前采访兔头妈妈，提到的开发出的爆品奥拉氟防蛀牙膏，兔头妈妈为什么能开发出这样一款受欢迎的产品，就是因为聚焦，挖掘细分场景。
兔头妈妈提到了一句：
被你舍弃掉的也是一个好战略，要是ABCD都想做，那就不是战略，舍九取一才是好战略！！
中国在脑力智力方面都是领先的，我们缺的就是聚焦，就像兔头妈妈那样，独立平台–母婴品牌–儿童洗护–防蛀牙膏–奥拉氟防蛀牙膏，这才是真正的聚焦。
这个也是兔头妈妈能快速爆火的一个最重要的原因。
五、最后虽然最后我们没有再进行合作，但是我还是要感谢这个老板，通过谈话交流也学习接触到了之前从未接触到的领域。
通过这件事情，也让我得到了成长和思考，让我在个人认知上获得了宝贵的成长，分享出来希望能给大家提个醒，创业维艰，合伙不易，且行且珍惜。
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